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明樹數(shù)據(jù)再次簽約南南合作援助基金能力建設(shè)項目

2019-12-01


 
2018年7月明樹數(shù)據(jù)受中國國際經(jīng)濟技術(shù)交流中心(以下簡稱交流中心)委托,攜手北京中基建業(yè)實施為期一年的《南南合作援助基金項目管理能力建設(shè)》項目。
2019年12月,為培養(yǎng)一支“業(yè)務通、規(guī)則通、國別通、機構(gòu)通”的南南合作基金專業(yè)管理團隊,更好地履行項目管理職責,在交流中心南南合作基金項目與明樹數(shù)據(jù)第一次良好合作的基礎(chǔ)之上,南南合作基金再次簽約明樹數(shù)據(jù),委托承擔《南南合作援助基金項目管理能力建設(shè)二期項目》。
 
北京明樹數(shù)據(jù)科技有限公司依據(jù)南南基金項目管理能力建設(shè)目標,基于南南基金能力建設(shè)項目(2018-2019)取得的成果,將在二期能力建設(shè)項目中,為了更好的應對矩陣式項目管理模式下的能力挑戰(zhàn),啟動“以崗位能力與隊伍建設(shè)雙線成長”的人力資源管理項目。旨在鞏固第一期人力資源咨詢成果的基礎(chǔ)上,以解決項目人員在工作中面臨的挑戰(zhàn)為目標,以團隊輔導和一對一輔導為主導方式,針對性設(shè)計成長輔導計劃。
 
項目前期通過資料研讀、訪談和測評等形式,結(jié)合數(shù)據(jù)對交流中心的人力資源現(xiàn)狀進行梳理分析,根據(jù)需求中的通識性職業(yè)能力提升需求采取團隊共建的方式學習。
此次明樹數(shù)據(jù)為交流中心南南合作援助基金項目管理能力建設(shè)二期提供培訓項目主要包括:結(jié)合具體案例分析,通過現(xiàn)場互動和分組討論等形式強化知識的理解與應用;基于員工個人特點和崗位職責,提供個性化、差異化的能力培訓和與崗位相關(guān)的管理者就重點問題進行小范圍的深度交流和互動分享;以提升項目職業(yè)能力和崗位勝任能力為目標,通過“高效時間管理”、“問題分析與解決”、“項目管理”、“情緒與壓力管理”四個方向,組織開展有針對性的輔導,以充分發(fā)揮團隊的合力優(yōu)勢與凝聚力并達成組織和個人的發(fā)展目標。

 

往期培訓現(xiàn)場